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做一名优秀的混凝土实验室主任

编辑:华伟银凯   发布时间:2017-6-17?
  实验室是混凝土企业质量控制的核心部门,是混凝土企业的重要组别部门,实验室主任又是该部门的第一负责人,责任重大。拥有一名优秀的实验室主任对于混凝土企业来说意义重大,而要成为优秀的实验室主任往往需要注意以下问题:
  一、成本的控制

  如何控制成本相信是每一个营销企业都始终追求的事情,混凝土企业成本的控制自然就落在了实验室主任的肩上。然而,混凝土的配合比已经很透明了,基本没有什么秘密可言,再怎么优化也不能够直降30~50公斤的水泥。如果水泥用量很少,第一强度不够,第二和易性不好,很难泵送。不顾原材料质量,盲目的降低配合比或者减少外加剂用量,将极容易造成质量事故。保证水泥在正常范围内,探索应用一些新型材料,往往会带来意想不到的收获。

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  二、原材料的控制
  原材料的控制是混凝土企业质量控制当中的核心任务,然而现实中,低价中标现象严重,而且形形色色的原材料供应商总会利用各种手段诱惑、收买实验室主任,以达到其实现以次充好、不合格产品替代优质产品的目的。把好质量关,选择那些信誉度好的供应商进行合作,是保证混凝土产品质量的必要条件。
  三、端正态度,提升自己
  每天了解原材料数据特性以及混凝土数据特性,经常前往工地沟通,增加对工地情况的了解,为方便以后的工作做铺垫。经常到新开盘的工地去了解混凝土浇筑后是否良好养护等问题,并与工地沟通,了解混凝土存在哪些不足的情况,后期整改或者改正。多看书、多学习,发现新材料,才能结合自身企业实际现状探索技术的创新。

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