企业文化的起源实则就是老板文化

作者:澳门新莆京娱乐网站    发布时间:2019-12-25 18:11    浏览:95 次

[返回]

澳门新莆京娱乐网站,《经理人》杂志总编辑杨俊杰总结出企业5个死亡基因,分别为:忽略产品、高度集权、驱动力不足、企业文化落后、对产业变革反应迟钝。对于这5个死亡基因,笔者看法如下:

一、目前,各路好汉都在大谈特谈中国照明企业已由产品力竞争上升到营销力竞争、品牌力竞争,甚至是服务力竞争和文化力竞争。其实,企业竞争发展最终还是得回归到产品力层面,产品是品牌的根本,是企业的命根。假如你忽略产品,忽略自己的命根,谈何播种开花?谈何延续生命?

二、高度集权在特定时期对企业的发展还是非常有必要的,但长久的高度集权或者说独裁,企业就会变为一个人的企业,而非团队的企业。当有一天老板回头一看,会猛然发现身边没有一个贴心人,这就会面临着死亡的危险。所以,一定程度上可以说集权是慢性自杀。

三、驱动力不足表面上看是员工的问题,实则是企业领导和管理的问题,说到底就是企业激励不够。而激励,实则上就是经营人心。人心齐,泰山移,这样的驱动力威力无穷;人心散了,企业也就危险了,这也是得人心者得天下的佐证吧。

四、文化是个很微妙的东西,说它虚无,确实也是虚无;说它实在,确实也是实在的。这就得看我们是如何理解和运用它了。企业的发展离不开文化,企业文化的起源实则就是老板文化,基本可以通俗讲企业文化=老板文化。尽管这种说法听起来很俗,但却是真实的。这样看来,企业文化的落后实则就是老板的落后。由此可见,企业老板的品行、谋略、心胸和境界决定着企业的成败。这话可能有人会认为太武断,但事实证明确实如此。

五、产业的发展就是一个不断变革的过程,企业的发展也是如此。由此,企业必须与自身所处产业的发展保持协调,即使不能保持一致,也要紧跟脚步。企业必须对产业的变革高度敏感,假如企业对产业的发展变革反应迟钝,或者说是美其名曰以不变应万变,那么,企业被产业淘汰的日子也就为期不远了。

搜索